顧問服務工作內容：

（一）項目設計階段

參與項目設計的討論會，并從使用、維護、管理、經(jīng)營及未來功能的 調整和保值、增值等角度，優(yōu)化設計方案,提交《項目設計階段物業(yè)顧問建議書》及各項《專項報告》。降低日后物業(yè)管理的成本控制，提高管理質量。包括（但不限于）以下內容：

參與設計圖紙會審，優(yōu)化項目設計；

參與項目設計協(xié)調會，并提交會議紀要;

建筑設計：停車場/庫的布局及出入口設置、設備間及各樓層開間布局、公共配套設施場地的布局、景觀及園林綠地布局；

交通組織；

項目節(jié)能、環(huán)保建議；

綜合布線走向及接口位置；

設備的安裝位置及工藝的合理布置；

各項設計參數(shù)取值建議；

電、扶梯系統(tǒng)：電梯、扶梯梯速、位置、數(shù)量；

暖通空調系統(tǒng)：系統(tǒng)容量、空調管線的走向及風口預留；

強電系統(tǒng)：配電房及發(fā)電機等的布置、公共照明及開間內電氣容量預留；

弱電系統(tǒng)：消防、保安監(jiān)控、樓宇自控的設置、智能化系統(tǒng)設置及運營模式；

給水、排水系統(tǒng)：供水方式、雨水及污水排放方式、管線位置預留；

停車場/庫系統(tǒng)設計；

主要設備設施選型建議；

水、電、煤氣、停車庫的計費系統(tǒng)及模式建議。

管理用房的功能、平面布置；

管理用房的附屬設備配備標準；

其中顧問公司對以下內容提供專項服務，提交專項報告（包含但不限于以下內容）：節(jié)能環(huán)保措施專項報告、物業(yè)管理權屬界定專項報告、物業(yè)顧問服務內容、安保措施專項報告、物業(yè)管理用房設置專項報告、風險防范措施專項報告、智能化系統(tǒng)及樓宇自控系統(tǒng)設計專項報告、主要設備設施選型專項報告等

（二）招標、采購階段

顧問公司須對項目主要設備設施選型提出建議。審閱項目設備招標文件，提交審閱報告。對安裝、采購合同中關于售后服務部分、備品備件要求提出建議，提交階段性物業(yè)顧問建議書。此階段顧問公司的主要工作包括（但不限于）以下內容：

協(xié)助甲方對設備供應商進行綜合考察；

根據(jù)施工圖主要設備材料表中列出設備的名稱、數(shù)量、技術參數(shù)，結合使用要求及市場調研結果，對同類產(chǎn)品進行價格、可靠性、性能比較，提交主要設備設施選型專項報告；

審閱項目設備招標文件，提交審閱報告；

對安裝、采購合同中關于售后服務部分、備品備件要求提出建議。

（三）項目施工、安裝階段

顧問公司須派出程技術人員進駐到現(xiàn)場，對建設中的物業(yè)進行觀察、了解、記錄，并參與施工工程例會，了解項目施工進度和施工質量，對常見施工問題進行重點跟蹤，對施工過程中發(fā)生得不合理現(xiàn)象適時提出意見或建議。此階段顧問公司的主要工作包括（但不限于）以下內容：

配合甲方、建立完善的現(xiàn)場工程管理制度；

參與施工工程例會，并提交會議紀要;

對施工現(xiàn)場進行巡視、勘察，提交工地巡察報告；

熟悉并記錄基礎及隱蔽工程、管線的鋪設走向；

重點跟蹤主要設備的到貨驗收及安裝調試工作，提交設備驗收報告、安裝調試報告，熟悉相關系統(tǒng)；

現(xiàn)場監(jiān)督，確保項目施工的安全和質量；

對室內外裝修方式、布局、用料及工藝提出意見。