為了完善工程維修作業(yè)指導(dǎo)書及設(shè)備、設(shè)施、標(biāo)識、設(shè)備卡標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司特組織工程維修人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。本次交流培訓(xùn)由公司工程主管“彭應(yīng)才”領(lǐng)導(dǎo)公司工程維修管理員和班長一起商討。經(jīng)過一個下午的激烈討論，修改了工程體系文件中陳舊的文字，增加了新的工程體系，完善了公司在工程方面的缺項。
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